实现2S标准生产现场全覆盖是神剑科技公司精益管理计划的重要内容，精工分厂以专项整治和长效管理相结合的方式持续改进，2S标准生产现场已初具规模。7月9日，为进一步落实“就近、便利、节约、控量”的现场管理原则，按照新的生产现场定置图对分厂定置工作进行最后完善，实现了生产现场与定置图完全统一。

通过对照现场定置图进行全面核查，把不符合2S标准的问题点一次性整改到位，把前期整改中被遗漏掉的问题被一个个揪了出来，虽然本次整改的都是小问题，但需要耗费的人力、物力一点也不少，从清理磨损严重的警示胶带到重新画漆，现场的区域划分却愈发清晰。在标识成品区与半成品区时候，按照精益理念进行“资源整合”，把闲置的班组名牌进行重新设计，使分厂凭空多了一批现场区域标识牌使用，既醒目美观又节约了标牌制作成本。

本次现场定制整理不仅将精工分厂不符合2S现场标准的“漏网之鱼”一网打尽，更为即将在公司拉开帷幕的肥西县钳工比赛做了一次赛前场地大检查，精工分厂将以办好此次赛事为契机，向来自各家企业的选手展示神剑科技精益新风貌，以奋勇争先的姿态全力冲刺三季度。