2022年2月28日，集团公司召开“提质增效”专项动员部署会，着力提升企业运行质量。4月12日，在集团公司一季度经济运行分析会上，集团公司主要领导高申保提出“大干二季度，实现双过半”，要求集团公司上下增强紧迫感和危机感，紧盯时间节点，克服惯性思维，细化工作任务，确保实现目标。

党委有号召，工会见行动，立刻吹响大干冲锋号！3月1日集团公司工会发出“三八”国际妇女节倡议书，激励女职工爱岗敬业、奋勇争先，展示新时代女职工精神风貌。3月下旬督促子公司工会围绕年度目标任务，坚持问题和效果导向，制定班组建设和“巾帼创建”方案，明确工作重点，确保“提质增效”专项行动取得实效。

集团公司各级工会围绕“提质增效”和“大干二季度，实现双过半”，积极协同有关部门广泛宣传动员，在生产现场悬挂“凝心聚力锚定生产目标，砥砺奋进掀起大干热潮”“乘势大干二季度，奋力冲刺双过半”等横幅标语。在企业官网和微信公众号“提质增效”专栏，及时宣传好人好事和生产经营动态，调动全员力量，凝聚思想共识，营造大干氛围。积极开展“提质扩量增效”四争当、“三创一诺”“金牌班组”等品牌建设活动，发挥“提质增效”助推器作用，迸发强劲活力。

劳模创新工作室取得新成果。许鑫、程宜强工作室晋升为中国长三角地区劳模工匠创新工作室，罗海亚创新工作室晋升为市级工作室，为推广普及先进的创新理念和实操方法，培养创新型和实用型人才，致力推动技能人才素质提升发挥积极作用。东风李宏炼获得安徽省劳动模范。东风机电公司被省人社厅现场授予省级综合竞赛集训基地牌匾，进一步拓宽了培养锻炼技能人才渠道，大力提升企业知名度和影响力。

劳动竞赛有序开展。神剑科技公司开展计量检验技能大比武，赛前进行系列培训，完成考核闭环。神剑双玖机电分公司开展军品大干劳动竞赛，通过比质量、比进度、比安全激发职工生产积极性，评选出一、二、三等奖，提升活动针对性和实效性。红星机电公司广泛开展降本增效等主题劳动竞赛，5个重点产品签订劳动竞赛协议书，促进提质扩量增效，提升全员劳动生产率。

“班组建设再达标”扎实有效。东风机电公司工会以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，积极探索星级精益班组建设管理新方法新途径，拟制定涵盖班组长培训、竞聘、管理的关于星级精益班组建设和评选工作文件，不断提升公司班组建设现代化水平，逐步建立精益生产和精益管理模式，助推企业高质量发展。

 “五小”活动成果显现。持续开展“五小”创新创效活动，着力增强职工创新意识，进一步提升技术创新力、打好关键核心技术攻坚战。东风机电公司推动企业生产、节约成本、提高效益“新引擎”，积极开展“五小”建议申报和评审，全面推进基层一线员工开展小改小革活动。红星和金星公司打好“五小”活动“融合牌”，在新站区申报的10个创新项目中，荣获三等奖1个，优秀奖2个。

弘扬榜样正能量。大干期间，以神剑科技公司85后特级技师马文龙为榜样，让青年职工学有标杆、行有示范、赶有目标，形成立足岗位、成才有为的干事创业氛围。通过广泛宣传全国技术能手李宏炼、首席技师李新、特级技师吴红胜等高技能人才先进事迹，进一步激发广大职工的劳动热情和创造活力，以劳动和实干体现自身价值，培养造就更多劳动模范、军工工匠。

加强安全文化建设。积极动员子公司广泛深入开展“安康杯”竞赛活动。东风机电公司开展《职业病防治法》宣传周活动，制作宣传栏组织学习，计划6月联合开展安全生产月宣传和有奖征文等活动，不断推进企业安全文化建设工作。红星机电公司以发明创造、工艺革新、技术攻关等群众性安全改进为主题，开展安全改进项目评比，引导职工积极建功企业改革发展，争当安全改进能手。方圆机电公司开展“清理死角杂草，消除分厂安全隐患”活动，节约外包除草费用约10万元。

持续开展“巾帼创建”行动。以“红旗班组”“巾帼标兵”等为载体，为女职工奉献企业创造良好条件。东风机电公司以“精益管理女工在行动”为契机，激励女职工勇当精益管理排头兵和践行者。方圆机电公司开展计量检验“提质增效，巾帼在行动”，体现巾帼担当。大干期间，集团公司多个女职工组织和个人获得上级表彰。

广泛征集合理化建议。加强民主管理，积极动员广大职工提出合理化建议和工作思路，为企业“提质增效”献计献策，共收集科技研发类、经营管理类、产品技术类等合理化建议11条，其中5名职工代表在集团公司党建例会作交流发言。同时将合理化建议进一步整理成册落实整改闭环，不断提升职工的主人翁意识和参与企业管理的积极性，为企业改革发展贡献聪明才智和创新潜能。

集团公司工会将通过搭建职工职业技能大赛、劳模大师互学互鉴交流、职工运动会、主题征文等成长成才舞台，引领广大职工不忘初心、牢记使命，激励职工挑战新高度、勇攀新高峰，以一流标准促进人才队伍全面进步，以一流业绩促进军工产业结构优化升级，为推动集团公司高质量发展、为冲刺百亿级军工集团贡献工会智慧与力量！