本报讯（通讯员 吴金明 刘海珍 陈涛）近期，红星机电公司工会多个生产一线分会，坚持以人为本，围绕公司经营发展中心工作，自主开展了多项特色活动，广大职工积极参与，助力企业经营发展。

　　今年以来，公司为确保完成各项订单任务的完成，抽调机关管理人员、中层干部轮流到一线帮忙生产。各生产单位在满负荷运转的过程中，极少数员工对“质量”放松了要求，为及时提升员工质量意识，推进质量民主管理，一分厂分会及时组织开展了质量提升“金点子”征集活动。

　　为增强员工成本意识，提高员工自主管理的效果，表面处理分厂分会组织各班组长、行管辅助人员开展了“成本管理”知识培训。

　　培训活动中，分会委员陈鑫就加强分厂成本管理的重要性和途径进行了详细阐释。一是要依靠技术的力量，优化工艺，科学使用保养设备、科学合理降低各种生产耗材；二是要正确认识安全成本，进行必要的安全投入，杜绝安全问题，其实是为了更好的节约成本；三是成本管理更离不开每位员工的精细化管理，减少跑、冒、滴、漏，靠的是每位成员能把一件件小事做好。分会委员、统计核算员刘海珍从专业的角度解释了“公司如何计算生产成本”、“制造费用分摊”等内容，并结合分厂近两年的实际的成本数据，讲解了日常生产活动影响成本数据的因素，对于占制造费用较大比重的维修费用还进行了详细的分析，使一线员工对一些专业的概念有了最直观的认识。培训后，大家还展开了讨论，对分厂成本管理提出了具体的合理化建议。