本报讯（通讯员黄颖）为转变全员工作作风，提高工作效率和经济效益，更好地解决诸多历史遗留问题，保障公司的经营管理，日前，东风机电公司加强监察审计工作，开展岗位职责普查，大力推进作风效能建设向纵深发展。

    6月底，东风机电公司根据集团公司部署，成立了监察审计部。监察审计部独立行使各项职能，紧锣密鼓地开展工作，以促进各个层面切实转变作风，树立公司新的形象。

    公司配备了监察审计部人员，部门除正副部长外，还有两名专职大学生。明确了由总经理助理、纪委副书记邵磊主持纪委工作，分管监察审计部。自7月中旬起，监察审计部着手梳理、完善一整套的促进作风建设的管理制度和管理细则，建立并公开监督电话、短信收集平台，决定利用半年时间逐渐实现管理常态化。7-12月，监察审计部的主要任务是：加强督查力度，充分利用宣传工具，重点捕捉企业内部、员工身边的不正之风，尤其是对领导干部能力不足、弄虚作假、制造是非、不在状态、不做实事、不敢做事、无所作为、胡作非为、推诿扯皮、管理不力、违规违纪等现象进行督查；认真处理员工投诉，推进效能建设；对反面人物、事例进行抨击和曝光，弘扬正气，抵制歪风邪气。从小处着手，从实处入手，做到管理有制度、工作有计划、实施有步骤、推进有深入、处理有力度，真正发挥纪检监察部门的作用，为企业建立一个公平正义、作风过硬、风清气正的发展环境。

    在加强作风建设的同时，公司成立专门工作组，在公司范围内开展“全员岗位职责大普查”，进一步厘清公司人力资源结构及分布状况，为做好“定岗、定编、定员”提供数据支撑和决策依据。公司人力资源部门负责普查表的方案设计、收集、核查、分析工作，以支部为单位，各党支部书记负责主抓本支部的普查工作。对普查表实行逐级审核、认定的形式，保证普查表填制的真实、客观、有效。通过岗位职责分析和工作评价，下一步认真做好“定岗、定编、定员”工作，合理调配人力资源，不断精简管、辅岗人员向一线工岗分流，彻底杜绝管理和辅助岗位一岗多人、人浮于事等现象，充分发挥全体员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和企业效益。